close

كانت هناك نملة مجتهدةتتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط وهمة وسعادةفتنتج وتنجز الكثيرولما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشرافقال لنفسه:"إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحدفكيف سيكون إنتاجهالو عينت لها مشرفاً؟وهكذا قام بتوظيفالصرصار مشرفاً عاماًعلى أداء النملة ًفكان أول قرار له هو١. وضع نظام للحضور والانصراف٢. توظيف سكرتيرة لكتابة التقارير٣. عين العنكبوت لإدارة الإرشيف ومراقبة المكالمات التليفونيةإبتهج الأسد بتقارير الصرصار وطلب منه تطوير هذه التقارير بإدراج :أ. رسوم بيانيةب. تحليل المعطياتلعرضها في إجتماع مجلس الإدارة القادمفاشترى الصرصار١. جهاز كمبيوتر٢. طابعة ليزر٣. عيَّن الذبابةمسؤولة عن قسم نظم المعلوماتكرهت النملة المجتهدةكثرة الجوانب الإدارية في النظام الجديدوالاجتماعات التي كانت تضيع الوقت والمجهودوعندما شعر الأسد بوجود مشكلة في الأداء قرر١. تغيير آلية العمل في القسم٢. تعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الإداريفكان أول قرارات الجرادة١. شراء أثاث جديد٢. شراء سجاد من أجل راحة الموظفين٣. تم تعين مساعداً شخصياً لمساعدتها في وضع الإستراتيجيات التطويرية وإعداد الميزانيةوبعد أن راجع الأسد تكلفة التشغيل وجد أن من الضروري تقليص النفقات وتحقيقاً لهذا الهدف عيّن البومة مستشاراً مالياًوبعد أن درست البومة الوضع لمدة ثلاثة شهور رفعت تقريرها إلى الأسد توصلت فيه إلى أن القسم يعاني من تكدس العمالة الزائدة.فقرر الأسد فصل النمله !!هذا المعني الحقيقي للادارة الفاشلة

close
أسرار النجاح
احمد عبدالهادي  • 

لا توجد تعليقات حتى الآن!

كن أول من يعلق على هذا المنشور

تم نسخ الرابط بنجاح تم نسخ الرابط بنجاح
لقد تم ارسال الرمز بنجاح لقد تم ارسال الرمز بنجاح